　胜利井下修井作业大队在冬季生产中时刻把工作当作一件大事来抓，他们牢固树立“就是效益”的思想，全面加强冬季生产运行管理，确保了生产经营的顺利进行。
　针对近期气温骤降，生产管理难度大的实际，该大队在工作管理中注重做到“三个结合”，是与岗位责任制相结合，强化岗位职责，严格执行“一岗一责制”，加强班长的生产管理意识，每周定期召开生产会，总结一周来的工作，指出存在的问题及隐患。是与现场教育相结合，抽出专门时间进行生产操作规程、井控知识等各类规章制度的的学习，力求正规化、实效化、多样化。第三是与设备精细管理相结合，他们本着早动手、早安排的原则，结合生产实际，对设备进行了全面、仔细的检查，严格按照“冬季六防”为内容的例行保养，确保设备过冬。通过各种有效措施的实施，极大提高了职工的技能和生产意识，确保了该大队冬季生产平稳运行。