大庆油田精细化工厂在文化建设过程中，把精细管理作为一项重要内容，提出了“管理从细节入手，从细节抓起”、“细节之中见精神，精细之后上水平”等精细管理理念，真正做到了预防为主。
这个厂认真开展“四查四提高”活动，先后补充完善了18项长期执行的规章制度，用严细科学的规章制度规范管理行为，规范管理程序。
巡检是“规定动作”，这个厂提出“四多”巡检方法：多走一步、多看一眼、多摸一下、多想一点。对交接班实行“五不交接”工作原则。这个厂采用绿色环保的无泄漏泵，配备了便携式可燃气体报警仪，安装了人体静电消除装置。这些都有效提高了职工预防隐患的意识。
这个厂每周一的生产例会雷打不动，坚持会前播放10分钟的警示片，坚持在每次作业前都做风险识别，坚持在设备维修时全部使用防爆工具，坚持在产品储运中为每一台产品拉运罐车进行空车含氧测量，让事故隐患无处藏身。
这个厂的精细管理，带来的结果是“不着一把火，不伤一个人，不损坏一台设备”，真正把工作落到了实处。