近日，中石化长岭分公司就下发通知，在全公司范围内开展“消气防装备及防爆工具器材”审核活动，由此拉开“专项整治保平安”活动的序幕。
今年以来，长岭分公司紧紧围绕集团公司生产1号文精神，将生产作为各项工作的重中之重，在2010年取得总部生产“七连冠”（连续7年上报总部事故为零）骄人成绩面前，长炼人对生产没有丝毫的放松，并以此为动力，居安思危，紧抓工作不歇脚、不松劲，继续把工作作为搞好各项工作的重中之重，采取多种有效措施，筑牢基础。

制度到位。坚持“事故都可以避免”和“制度高于”的理念，引导和教育广大职工在工作中严格执行“两票三制”。同时，认真修订完善各种生产制度，健全各级网络和组织结构，以各项规章制度为准绳，认真查找存在的问题和薄弱环节，制订有针对性的预控措施，防患于未然。

责任到位。明确责任、强化管理，将各项工作细化、量化落实到人，使每个人都明确自身的岗位责任，以“我要”主题活动和全面控制“两线作战”过程中的HSE风险为主线，层层落实责任制，严格执行《生产禁令》，加大隐患排查治理力度，细化生产过程控制，推行施工现场标准化管理；确定开展大识别、大排查和大培训工作，确保长岭地区大的“四大”原则，达到闭环管理，努力实现生产的可控、在控、全控。

管理到位。以全面夯实HSE基础、全面提升专业素质、全面提高管理水平和全面建立长效机制等“四个”全面为主导方向，以“八个”转变为风向标，深化HSE管理体系，全力抓好生产装置平稳运行和北区装置建设施工与开工试运工作，要求各级人员狠抓违章、违纪现象，规范人员作业行为，提高全员意识和自我防护能力，杜绝违章作业和无证操作，同时充分发挥生产监督和保证两个体系的作用，提升管理水平。

措施到位。在生产过程中，严细制订落实各级工作措施，以“求真、求细、求实、求效”为原则认真对待生产工作，制定和完善各种应急预案。针对隐患等问题，下发整改任务书，限期整改，逐一消除，不留隐患，确保实现本质。

培训到位。坚持以人为本，全面提升职工的专业技术水平和班组的管理水平。结合大项目在建工程继续推进，正常生产与施工作业高度交叉，HSE风险极高，工作任务十分繁重的特点，在全厂范围内大力开展基础强化培训活动，进一步提升职工的业务素质和意识，为企业圆满实现年度目标奠定坚实基础。