　　塔河采油二厂在HSE管理中，将生产作为要务来抓，牢固树立“为了生产，生产”的思想，结合“我要”主题活动，广泛在各分队开展“落实制度、普及标准、加强监管、消除事故隐患”等活动，从细化生产禁令,完善各项制度入手，重点强化HSE制度执行，不断提高干部职工的环保意识和执行力，保证了生产的运行。
　　在HSE管理中，该厂始终坚持开展每周日“生产周会制度”，总结一周运行状况，分析问题，查找隐患，特别对防爆工具、消防器材等安防产品做重点检查，提出整改措施；坚持每周四“工程周会制度”，重点分析各承包商在施工作业中存在的问题、隐患整改落实的情况、制度的执行情况等。通过“三严”管理运行方式把问责制度落在实处，做到“教育培训严、制度执行严、违反规定处罚严”，完善责任人制度和承包制度，使生产有据可依，有章可循，在全厂范围内形成了“生产、人人有责”、“我要、我会”、“执行有力、保障运行”的良好局面。
　　该厂创新管理监管方法，大力开展 “向前走、回头看”的监管模式。坚持每周四召开“工程周会”，针对井控管理、消、气防防护管理、施工设备设施管理、资质证件管理、环境保护管理、现场生产管理等6方面检查出的问题，逐一进行分析其问题存在的原因以及问题整改情况等。通过问题的汇总、分析、整改，进一步提高该厂承包商队伍各项施工作业管理水平。并根据这些问题加大督察现场检查力度，为下一步各项管理工作打下坚实的基础。
　　该厂为了好地加强HSE管理体系建设，提升程序化管理水平，先后针对各项规章制度进行完善及修订，以增强体系的适宜性、有效性和可操作性。同时，该厂根据特殊井站制定 “一井一岗一标准”的专项制度，以“一日一查一清”的检查整改方式，把班组和岗位，作为一个整体来考核，一个员工出现了不行为，直接影响所在集体的综合成绩，不断引导员工树立“生产，制度执行”的文化理念，在员工之间形成了一种互相监督、互相制约的人人讲、人人要的“比、学、赶、帮、超”的大比拼氛围，实现了由“强制”到“自觉”的真正转变，推进“我要”主题活动向纵深发展，确保了生产运行中异常现象的及时发现和处理，大大提高了HSE管理的执行力度。