　　管道公司魏岗输油站实施班组分级管理的做法。
该站是魏荆输油管道（河南油田—荆门石化总厂）的龙头站，有8个生产班组，负责河南油田来油储运、交接计量、降凝剂注入、配电、管道维护等工作。自去年下半年开始，站里按照全员、全过程、全天候、的管理原则，实施分级挂牌管理，制定了详细的考核标准。即生产无事故无隐患为绿牌，设备维护保养不到位为蓝牌，生产有隐患、设备有缺陷为黄牌，有违章违纪和生产事故为红牌，并做到平时检查与每季度组织专业技术人员考核评比相结合，奖罚兑现。通过实施班组分级管理，班组职工增强了生产的责任感和紧迫感，及时发现整改了生产中的问题，促进了班组管理的取长补短和比学赶超，使站队管理总体水平得到了不断提升。