　　岁末年关的脚步日益临近，长岭分公司抓安生产没有丝毫的放松。董事长侯勇在上一周的生产调度会上表示，公司把生产作为讲政治、顾大局的首要任务，采取一系列措施进行有效控制，确保了生产稳定的局面。
　　为形成上下合力保的良好态势，该公司始终坚持深入生产一线的良好作风，在出现危急情况的关键时刻，公司都会深入基层班组了解情况，与一线员工共同奋战，强化全员抓生产，增效益、保的责任心和使命感。同时，该公司各单位开展“不行为”和“专业管理和现场管理”的“两个识别”竞赛活动，狠抓特殊时期HSE责任落实和直接作业环节的监管。
　　一是积极查隐患和不因素，积极落实整改，进一步夯实基础。该公司自查的11个方面共计214项内容，逐一进行对照、整改。，公司水联合一污工段积极、深入地在管理和操作上下功夫，把班组教育和交接班讲评作为提高员工意识的重要手段，由班长监督负责班员在操作中的行为，管理人员则在班前会上对员工进行岗前教育，并将个别员工的不行为作为教育案例进行讲评，鼓励员工查找身边的危险源，填写提示卡，对危险源做到早发现、早消除。使得全岗全员中呈现出人人识别危险源、个个消除危险源的良好氛围。
　　二是开展多项演练工作。炼油二部提前编制《2011年春节期间操作办法》，并要求在节前以班组为单位，利用交接班会、会等形式进行宣传教育，保证人人熟知，彻底规范操作行为。对于常压催化区的反再系统，检查小组还制定了详细的测温观察维护措施，特别关注带病部位运行。公司还制定“极端低温等自然灾害应急预案演练”，全面提升职工意识，检验相关责任人员应对突发事件及设备事故的现场处置能力、防护意识和应急预案的完整性、可行性。
　　三是加强设备巡检力度，增强设备巡检质量，确保机组长周期稳定运行。该公司从日常巡检维护工作开始细化工作标准，加大监督考核力度，使设备维护工作水平稳步上升。长隆公司针对社区改造项目全面开工，对质量、检查进行再动员、再布置、抓落实，加强人员配置，抽调12名同志成立了《施工现场违章检查小组》。小组成员身穿工作服、肩戴HSE红袖标、头戴帽、携带防爆工具，对施工现场进行检查，及时处置违反《生产禁令》及其它生产规章制度的行为，确保施工。