　　为进一步做好管理工作，咸宁石油物流配送部严格加强生产源头管理，消除事故隐患，确保生产。
认真落实各项措施，扎实进行隐患整改。一是加大对施工人员培训的力度，提升施工人员责任意识，切实把隐患治理整改工作作为防范事故发生的切入点，把油库的施工教育作为一项基础化、制度化、规范化工作来抓。二是建立隐患治理排查制度，在对隐患治理整改的同时，定期对重点环节、重点部位、重点设备等进行排查，特别对防爆工具、消防器材等安防产品做重点检查。三是加强督促检查，确保每项预防措施落到实处，隐患整改有结果。
　　加大对隐患整改排查的资金投入。咸宁配送部在省公司规定的费用范围内，加大对资金的投入力度，确保排查出的隐患得到及时、有效的整改。一是及时淘汰危及生产的落后工艺、设施和设备，提高生产技术水平和装备水平，从源头上减少和杜绝隐患的产生。二是加强对隐患整改资金使用的管理，严格审批和检查，确保专款专用。三是对隐患整改资金尽量少花钱多办事，确保生产零事故。
　　强化质量标准化工作。一是进一步加强质量标准化工作，夯实油库生产基础，逐步建立严密、完整、有序的管理体系和规章制度，完善施工作业各环节的生产技术规范和工作标准，严格执行各项规程标准。二是开展标准化施工活动，实现生产施工工作经常化、规范化、标准化作业。三是严格现场管理，杜绝“三违”现象，杜绝隐患的产生和事故的发生。