　　为认真贯彻总部四季度HSE工作视频会议精神，安庆石化运输部强化四个落实，加大隐患排查整治力度，建立隐患治理长效管理机制，确保冬季生产平稳。
　　一：加强宣传，全员参与。该部及时传达总部四季度HSE工作视频会议精神和三季度各类事故通报，加强冬季“五防”知识和《安庆石化48条生产禁令》的再学习，积极营造生产氛围。同时结合四季度的生产特点，通过危害识别和风险评估把评估出的重大隐患作为危险点、危险源，组织职工学习讨论控制、防范措施，强化意识，全员建立HSE管理理念、激发职工贯彻落实HSE工作会议精神的积极性。
　　二：检查与隐患治理工作有机结合。该部将14.9公里铁路线和近千米的水路及铁路输煤线上的全部生产区域划分成9条巡检线路，将重点生产设备、危险点和危险源等的监控和五防措施的落实情况，作为重要巡检内容，同时组织技术人员每月三次全线巡检，认真细致的查找各种事故隐患，能整改的立即整改，不能整改的明确责任人，限期整改，同时建立隐患记录台账，完善隐患论证制度。把隐患治理纳入到每周的工艺纪律检查及大检查中，将整治情况作为重点检查考核内容。
　　三：开展“查找身边隐患，杜绝岗位违章”活动。继续开展好以“找问题、定措施、抓整改、促提高”为主题的自查自改实践活动，要求各岗位结合HSE观察活动，利用“隐患排查处理系统”，在寒流到来之前认真开展好对铁路线、输煤系统、成品油装车线等关键装置要害部位的自查自改。认真落实好冬季生产物料准备、静电接地00000000000+6
设备维护、管线阀门检查等冬季“五防”的各项工作。督促基层班组加强对重点、薄弱环节、危险点、危险源的检查控制力度，把隐患排查工作重心前移，筑牢企业生产基础。
　　四：完善提高事故应急处理能力。该部针对冬季岗位生产特点完善事故应急预案，举办“义务消防员培训班”，完善、换的防爆工具和应急救援设备器材，每月进行理论学习、组织实际演练，提高职工应急处理能力，将事故隐患处理在萌芽状态。同时他们对可能导致发生事故的重大隐患，明确督办、整改责任人，制定切实有效措施，保证整改资金，建立隐患治理长效管理机制，确保冬季生产平稳。