　　随着天气的变冷，胜利油田鲁胜油公司产量紧、任务重的生产形势将加严峻，为确保冬季生产顺利进行，该公司从狠抓基础工作入手，不断推行细节管理，做好监督和防范，做到规范操作、严查隐患、狠抓整改，促进生产各项措施的落实。
　　教育到位。该公司把职工教育、职工素质的提高当作重点工作来抓，不断加强广大干部、职工对冬季“六防”、《岗位责任制》、“十大禁令”及冬季车辆等教育力度，努力在全公司范围内营造出“我要”的浓厚氛围。
　　培训到位。该公司加强技能知识培训。为督促特种作业人员和特种设备操作人员深入学习理论知识，该公司组织职工举行了特种作业人员理论考试、专职驾驶员交通理论知识考试，并邀请油田知名老师讲授《石油管道天然气保护法》，进一步增强职工法律观念。在文化建设方面，该公司组织17名基层骨干参加为期一天的文化建设培训，指导基层如何建立以人为本的企业管理，实现本质的要求。
　　生产现场监督到位。强化生产施工现场管理，加强对重点要害部位的监控与原油生产的管理。集油站、单井油罐等生产要害单位和部位落实专人负责，实施重点监控，严防火灾、爆炸事故的发生，特别对防爆工具、消防器材等产品，进行检查，事故隐患问题及时发现及早整改解决。针对近期海上可能会有大风天气，海采项目部跟踪风暴潮和异常天气的预报，做好海上防风暴潮工作。同时，各基层单位积极开展自查自改活动，要求班组对查出的问题及时整改并进行复查，将身边的隐患找出一个、治理一个。
　　整改落实到位。换季期间也是事故多发时段，该公司对民用气、基础资料、现场三标、用电、设备设施冬防保温、人员教育等方面进行了全面细致的检查和督导，共计查出的资料和现场隐患问题96项，对存在的问题和隐患及时整改处理，公司及时跟踪整改情况，彻底消除了管理漏洞，促进了各基层单位基础管理工作水平地不断提高，为公司生产打下了坚实的基础。