胜利油田桩西采油厂作业大队在“我要”主题活动中，通过“六个转变”不断转变管理方式，切实提升HSE管理水平，促进了清洁生产健康发展。
　　一是在管理理念上，通过强化新形势下科学理念教育，实现向全员深层次分析的转变，善于从已往的事故案例中总结经验、汲取教训、分析规律，善于找出深层次原因，不断丰富、完善、提升管理理念。
　　二是在意识上，采取多种丰富多彩的灌输方式，实现向全员自觉行为方式的转变，让意识成为全员日常的自觉行为，自觉向要效益。
　　三是在执行落实上，实现向全员不折不扣落地执行的转变，切实把遵规守纪、照章办事的意识印刻在脑海中、融化在血液里、体现在行动上，把生产中的刚性管理作为对事故大、强、有效的防范措施。
　　四是在隐患排查上，实现向全员日常性自查自改的转变，引导全体职工对本岗位的隐患做到心中有数、主动识别，特别对防磁工具具、消防器材等安防产品，定期进行检查，防患于未然。
　　五是在应急预案上，实现向全员提升操作岗位规范的转变，依靠劳动者的本质素质实现生产。
　　六是在监管工作上，牢固树立“生产无小事”的理念，实行大队专检、小队周检、班组互检制，突出强化关键环节的监管，切实把事故风险控制到低限度，促进了职工责任意识的养成。