　　日前一项以细、实、严为内容的督察行动在长炼10万吨聚丙烯装置展开。这是该装置结合季节特点及生产实际情况，力保长炼分公司生产“七连冠”的一个具体行动。
　　“细”。该公司检查工作采取“细检查、细整改”的原则，各部门自查与总部、长岭分公司检查验收相结合的方法等进行地毯式检查，特别对防爆工具（防爆单头呆扳手）、消防器材等安防产品做重点检查，确保做到不漏检一处设备。短短的半个月，综合检查小组就查找隐患18处，对照HSE大检查要求，对这批隐患制订整改方案，逐项落实责任部门和整改期限。同时，项目负责人牵头对设备缺陷进行梳理，负责认真组织整治，做到小缺陷不过班、大缺陷不过天，不放过任何一个隐患。
　　“实”。为使工作取得实效，该公司以“六查”为中心，以防火、防寒、防冻和防人身伤害为重点，严格落实“两票三制”，强化规章制度执行力度，发动全体管理干部一起反违章，减少和杜绝不按规定着装或不按要求工作等习惯性违章行为，并继续开展“两个识别”和无违章、隐患排查治理工作的查评工作，加大外包工程作业现场的监督力度，严格按标准化进行作业，认真落实生产责任制，做到有计划、有落实、有检查、有验收、有总结，实现闭环管理。
　　“严”。为使工作不流于形式，该公司按照“对标、对表、对照”原则，各部门责任人精心组织，周密部署，全员发动，深入现场查找“偏差”，将检查和整改责任层层分解，细化到每个环节、每个岗位和每个人，并对发现的问题逐一分析，制定可行的整改计划和考核办法，认真查找和分析目前存在的问题和隐患，进一步深化“两票”管理及“三讲一落实”活动，完善应急管理体系，抓好整改落实工作，做到有章可循、有法可依，不断夯实管理基础，努力创建本质型企业。