　　“工作如同一条射线，只有起点没有终点”。通过踏踏实实的工作，中原油田钻井一公司去年被勘探局评为“HSE管理示范单位”，年初以来，这个公司一如既往、坚持不懈的采取“三要”的有力措施，抓好各项工作的落实，截至3月16日，这个公司钻井进尺已经突破了9万米，并确保了钻井生产。
　　培训要有实效。人的因素是保证生产的决定因素，为了有效避免人为因素造成的事故，这个公司把重点放在对人员的培训上，一是取证培训要讲求质量，在取证培训工作中注重证件中所包含的实质内容和证件对人员素质所提出的实质要求，也就是取证件质量一定要保证，不能有“偷工减料”现象，不能有次品和不合格产品。二是全员培训要追求实效。这个公司近两年一直开展的“以考促学”、“三个一工程”活动，以及全员轮训和目前提出的岗位提升培训，目的都是为了推动和促进全员岗位技能的提高。三是办班实事求是。不论开设什么内容、什么形式的培训班，真正达到缺什么补什么，干什么学什么的要求，结合市场、工种、岗位实际，通过切实可行的培训形式，增强员工服务生产，保证人身、生产的岗位技能。四是对培训部门和教师考核要注重实际效果。考核授课专兼职教师，不能只看培训班组织的怎么样，教师的教案写的怎么样，关键要看培训学员听懂了多少，理解了多少，能够把哪些所学内容运用到实际工作当中，只有这样才能提高教学和培训质量。
　　制度要落实。这个公司在管理制度的落实上狠下功夫，一是抓好督查，加强日常工作中相互间的监督，建立了相应的全员监督机制。二是严格考核，认真落实奖罚细则，发挥好检查考核的促进作用。三是责任追究要落实。抓制度落实做到奖罚分明，对出现的问题，要明确责任，根据制度规定，追究相关单位和人员的责任，做到警钟长鸣。
　　隐患排查和治理要扎实彻底。隐患排查是抓好的基础工作。对此，这个公司每个月都组织相关部门开展以为主的月度综合检查，特别对防爆工具、消防器材等安防产品做重点检查，目的就是通过检查的形式，督促各项制度的落实，及时排查生产过程中存在的隐患。此外，公司还开展了日常巡查，并加强了对一些重点工序的巡查力度，对于发现的问题明确责任，加大处罚力度，落实到人，限时整改，并及时做好了复查，夯实了管理的基础。