　　通过实施亲情呵护、强化责任、实操演练的自我管理方式，不断提升员工的责任意识和技术素质，这是中石化集团管道储运公司襄樊输油处魏岗输油站管理在完成“规定动作”的同时，创新“自选动作”的做法。
　　魏岗输油站是中石化集团公司属下专业油气储运泵站，是魏荆输油管道（河南油田——荆门石化总厂）的龙头站，有众多的大型输油设备和储油罐，输油生产责任重大。今年以来，该站结合自身点多线长、人员分散、工作岗位偏僻等输油生产特点，生产立足于自我管理，不断创新，注重打好“三张牌”。
　　一是打好“亲情牌”。该站在生产区和生产岗位制作张贴悬挂“才能生产、生产、为了家人的幸福请遵章守纪、珍爱生命从每时每刻做起”等警语格言警示牌；还将职工自创的警句格言附在“全家福”照片上，悬挂在公寓每个职工的床边，使文化遍及每一个角落，渗透到每个职工的心里，以温馨话语、亲情呵护提醒员工处处事事注意生产。
　　二是打好“责任牌”。今年初，该站实施了班组分级管理方法，将班组管理工作分为绿、蓝、黄、红四个等级，每季度进行检查考核评比，通过升降级的奖惩形式，增强班组管理的责任感和危机感，促进班组管理的比学赶超。还在员工中开展佩带标识上岗活动，党团员及普通员工佩带不同颜色“我要”标识上岗，增强员工“在岗一分钟，尽责六十秒”的责任意识。
　　三是打好“培训牌”。今年以来，该站采用自我培训的方式，结合岗位生产实际，在班组开展“每周一课”、“每天一评”、“每班一练”活动，让生产经验丰富的员工对其他员工现场传授防爆工具、消防设备维护保养、生产设备问题的发现判断分析处理技能，进行操作技术传帮带，总结推广生产经验，提高全体员工应急处理问题的能力。
　　魏岗输油站管理的“三张牌”，增强了全体员工生产自我管理的责任感和危机感，提升了员工的技术素质，促进了班组管理的创先争优，织密了生产防护网。